Vi är ett kreditvärdigt företag enligt Bisnodes värderingssystem som baserar sig på en mängd olika beslutsregler. Denna uppgift är alltid aktuell, informationen uppdateras dagligen via Bisnodes databas. Trygg e-handel
Laddar

Varukorgen är tom

  • GDPR? Informationssäkerhet? Brandskydd?
    GDPR? Informationssäkerhet? Brandskydd?
    Jobba förebyggande och ta hjälp av proffs inom säkerhet
  • Behöver ni dokument anpassade för era krav?
    Behöver ni dokument anpassade för era krav?
    Vi kan hjälpa er med produktion, drift och programmering.
  • Behöver du HR-stöd inom 24 arbetstimmar?
    Behöver du HR-stöd inom 24 arbetstimmar?
    Din personalchef på nätet. Snabba och professionella råd och svar.
  • Behöver du få svar inom 24 arbetstimmar?
    Behöver du få svar inom 24 arbetstimmar?
    Basjuridisk rådgivning. Korrekt och kostnadseffektivt.
  • Alltid uppdaterade och tillgängliga överallt
    Alltid uppdaterade och tillgängliga överallt
    Över 2000 dokument och mallar som är kontrollerade av proffs.

Processbeskrivning

Att arbeta med affärsmässig medarbetarutveckling innebär att det är en ständigt pågående process, där mål sätts, utvecklingsplaner tas fram och genomförande av dagliga aktiviteter som ska leda till målen. Detta följs upp kontinuerligt allra minst en gång per månad, helst så ofta som varannan vecka.

Figur 1 Processbeskrivning Affärsmässig medarbetarutveckling

Ansvariga

För att arbetet med affärsmässig medarbetarutveckling ska ge full effekt behöver det vara en naturlig del av ledarskapet att driva processen. Utifrån företagets övergripande vision och mål sätter individen mål för sin egen prestation och utveckling. I rollen som ledare ska du säkerställa att detta sker och att individuella utvecklingsplaner tas fram och att du stöttar medarbeten i att ta fram mål. Det är dock viktigt att det är medarbetaren själv, eventuellt tillsammans med teamet som sätter målen, inte chefen eller någon annan.

Dokument
Mål- och utvecklingsplan – en instruktion till samtalet för chef och medarbetare