Att arbeta med affärsmässig medarbetarutveckling innebär att det är en ständigt pågående process, där mål sätts, utvecklingsplaner tas fram och genomförande av dagliga aktiviteter som ska leda till målen. Detta följs upp kontinuerligt allra minst en gång per månad, helst så ofta som varannan vecka.
Figur 1 Processbeskrivning Affärsmässig medarbetarutveckling
Ansvariga
För att arbetet med affärsmässig medarbetarutveckling ska ge full effekt behöver det vara en naturlig del av ledarskapet att driva processen. Utifrån företagets övergripande vision och mål sätter individen mål för sin egen prestation och utveckling. I rollen som ledare ska du säkerställa att detta sker och att individuella utvecklingsplaner tas fram och att du stöttar medarbeten i att ta fram mål. Det är dock viktigt att det är medarbetaren själv, eventuellt tillsammans med teamet som sätter målen, inte chefen eller någon annan.
Dokument
Mål- och utvecklingsplan – en instruktion till samtalet för chef och medarbetare