Vi är ett kreditvärdigt företag enligt Bisnodes värderingssystem som baserar sig på en mängd olika beslutsregler. Denna uppgift är alltid aktuell, informationen uppdateras dagligen via Bisnodes databas. Trygg e-handel
Laddar

Varukorgen är tom

  • GDPR? Informationssäkerhet? Brandskydd?
    GDPR? Informationssäkerhet? Brandskydd?
    Jobba förebyggande och ta hjälp av proffs inom säkerhet
  • Behöver ni dokument anpassade för era krav?
    Behöver ni dokument anpassade för era krav?
    Vi kan hjälpa er med produktion, drift och programmering.
  • Behöver du HR-stöd inom 24 arbetstimmar?
    Behöver du HR-stöd inom 24 arbetstimmar?
    Din personalchef på nätet. Snabba och professionella råd och svar.
  • Behöver du få svar inom 24 arbetstimmar?
    Behöver du få svar inom 24 arbetstimmar?
    Basjuridisk rådgivning. Korrekt och kostnadseffektivt.
  • Alltid uppdaterade och tillgängliga överallt
    Alltid uppdaterade och tillgängliga överallt
    Över 2000 dokument och mallar som är kontrollerade av proffs.

Teamets mål

Identifiera vad som behöver prioriteras och se till att sätta fart med det. Vad är viktigast här och nu? En enkel fråga som skapar energi och fokus på det väsentliga.

Om ditt team inte accepterar och tror på målet kommer de ha svårt att göra det där lilla extra som krävs för att uppnå det. Därför finns mycket att vinna på att låta gruppen vara delaktig i och själva göra målformuleringen. Ledning och chef kan förse dem med verktyg och guidning, men slutresultatet bör ni alla ha åstadkommit tillsammans – som ett team.

Att vara med och påverka sin egen arbetssituation kan göra hela skillnaden, och du som ledare märker snart resultat i prestation och effektivitet. Börja med att diskutera de övergripande målen för organisationen och diskutera vad det innebär för avdelningen och sedan hur medarbetaren ska bidra till att nå målen. Tänk på att man inte kan svälja en elefant hel utan att dela upp den i små smakbitar. Detsamma gäller för mål och dess uppfyllelse.

Ett exempel
Ett företag, vi kallar det MÅLET AB, har som sina två övergripande mål att växa och att utveckla nya produkter.

Lisa är chef på MÅLET ABs ekonomiavdelning och behöver naturligtvis bryta ner företagets övergripande mål och hur hennes avdelning ska bidra till dessa. Viktigast av allt är att hon gör detta tillsammans med sitt team på ekonomiavdelningen. Att involvera och förankra är helt avgörande för att medarbetarna ska engagera sig och känna fullt ägarskap för målen. 

Teamet på MÅLET ABs ekonomiavdelning kom fram till följande strategiska mål för att styra mot företagets mål.

Långsiktigt mål: Effektivisera ekonomiavdelningens arbete

För att nå detta mål som är oprecist och långsiktigt, samtidigt som det är inspirerande och anger riktning, har man valt följande kvartalsmål som leder mot det övergripande

Kvartalsmål: Att digitalisera faktureringen

För att nå detta mål tar Lisa tillsammans med teamet fram några nyckelresultat som är mätbara och leder till målen.

Nyckelresultat:

  1. 70% av alla inkommande fakturor ska komma in digitalt
  2. 90% av utgående fakturor ska skickas digitalt
  3. ...

“You don't have to be great to start, but you have to start to be great”

citat av Zig Ziglar